※ 노동정책연구 2009년 제9권 제3호에 수록된 내용입니다.

본 연구는 기업의 보이지 않는 이질성을 통제하면서 고성과형 인적자원관리제도가 기업성과에 미치는 효과를 종단면 분석으로 살펴본다. 분석 결과 첫째, 횡단면 분석에 기초한 OLS 추정 결과와 기업의 보이지 않는 이질성을 고려한 고정효과 모형의 추정 결과는 상당히 다른 것으로 나타났다. OLS에서는 많은 선행연구와 같이 대부분의 고성과 인적자원관리제도가 기업의 생산성에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났지만 고정효과 모형에서는 1인당 생산성을 높이는 제도로 참여.의사소통제도만이 효과가 있는 것으로 나타났다. 따라서 횡단면 추정 결과는 고성과 인적자원관리제도의 효과를 과대평가한다고 볼 수 있다. 둘째, 고성과형 인적자원관리제도의 묶음(bundle)을 포함한 기업성과 모형을 추정한 결과, 일부 제도(동기제도×참여.?의사소통제도) 사이에서는 긍정적인 시너지 효과가 발견되나 전반적으로는 거의효과가 없거나 일부 부정적인 효과도 나타났다. 따라서 현재로선 우리나라기업들이 채택하고 있는 고성과형 인적자원관리제도의 시너지 효과는 거의 없는 것으로 판단되며 이에 대한 제도의 재정비와 개선책이 마련되어야 할 필요성이 있다.

<목차>

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경

    1. 고성과형 인적자원관리의 영향

    2. 제도의 묶음 효과

    3. 종단면 연구

Ⅲ. 실증적 연구의 설계

    1. 표본 구축

    2. 변수 구축

Ⅳ. 추정 결과

    1. 고성과 인적자원관리제도가 생산성에 미치는 효과

    2. 고성과 인적자원관리제도의 묶음효과

Ⅴ. 결 론

참고문헌